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月池礦泉水公司多點(diǎn)發(fā)力打好降本增效組合拳

  發(fā)表日期:2025年9月25日      作者:李群芳 屈燕     【編輯錄入:李群芳

    連續(xù)5個月圓滿完成萍礦集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);9月18日大桶水產(chǎn)銷8880桶,小瓶水生產(chǎn)5291件、銷售11674件,創(chuàng)下日銷量新高……今年以來,月池礦泉水公司多點(diǎn)發(fā)力打好降本增效“組合拳”,交出一份份亮眼的成績單。

    管好“入庫出庫”,筑牢節(jié)流防線

   
在原材料管理上,該公司實行嚴(yán)格的入庫驗收制度,車間人員不得擅自入庫,原材料入庫需經(jīng)效能監(jiān)察小組逐一核驗。以瓶胚驗收為例,監(jiān)察人員不僅要稱重把控質(zhì)量,還要逐個清點(diǎn)數(shù)量,若數(shù)量短缺則按最少數(shù)量記賬。曾有一車14000個/箱的瓶胚,4名監(jiān)察人員耗時近3小時清點(diǎn),最終發(fā)現(xiàn)短缺2萬個,為公司挽回?fù)p失2000余元。出庫環(huán)節(jié)同樣規(guī)范,每日領(lǐng)用需開領(lǐng)單并經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字,并結(jié)合產(chǎn)量與領(lǐng)用數(shù)量分析報廢率,若超標(biāo)則從管理者起層層扣罰績效。嚴(yán)格的管控讓公司職工節(jié)約意識顯著增強(qiáng),設(shè)備出現(xiàn)故障時會及時停機(jī)處理,避免無效生產(chǎn),廢品量大幅減少。

    在成品管理上,入庫產(chǎn)品必須達(dá)標(biāo),一旦發(fā)現(xiàn)殘次品,一律返工重新包裝。同時,倉管每5天出具一次報表,確保成品入庫賬與生產(chǎn)入庫賬一一對應(yīng),實現(xiàn)賬實相符。業(yè)務(wù)用水需總經(jīng)理簽字后倉管員方可發(fā)貨,超過50件則需總經(jīng)理辦公會討論。銷售合同審簽也嚴(yán)格執(zhí)行集體決策底線,并經(jīng)紀(jì)委、分管領(lǐng)導(dǎo)、銷售、財務(wù)、總經(jīng)理等層層審核,全方位防范經(jīng)營風(fēng)險。

    嚴(yán)格“源頭降本”,堵塞管理漏洞

   
制度是管理的基石,該公司今年陸續(xù)出臺招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法、大額資金管理等12項生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法,并嚴(yán)抓制度執(zhí)行,堵塞管理漏洞。

    在采購環(huán)節(jié),該公司嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和競爭性談判機(jī)制,有效降低采購成本、加快資金周轉(zhuǎn)、減少庫存積壓。以桶裝水外套膜為例,年用量達(dá)30噸,招標(biāo)后單價從14500元/噸降至10680元/噸,僅此一項年節(jié)約成本超10萬元。520毫升瓶裝水標(biāo)簽單價從0.01元/張降至0.0068元/張,按年產(chǎn)150萬件計算,每年可節(jié)約11.52萬元。瓶裝水包裝膜、桶蓋等原材料通過招標(biāo)采購,累計節(jié)約費(fèi)用40余萬元。

    此外,該公司積極推動“變廢為寶”,對100多萬張存在瑕疵的桶裝水標(biāo)簽經(jīng)人工裁剪后重新利用,節(jié)約成本近6萬元。

    著眼長遠(yuǎn),該公司還積極規(guī)劃更多降本舉措。“電費(fèi)是運(yùn)營成本的大頭,我們計劃在屋頂安裝光伏板,利用光伏發(fā)電,預(yù)計每度電可節(jié)省0.3元,在節(jié)省成本的同時,進(jìn)一步為綠色低碳發(fā)展賦能!惫究偨(jīng)理張建軍說道。

    拓展“市場增量”,注入增長動能

   
在練好“內(nèi)功”的同時,該公司積極開拓外部市場,為業(yè)績增長注入新活力。

    借助贊助“贛超”賽事帶來的品牌效應(yīng),該公司主動對接省、市級大型賽事的用水需求,提升品牌曝光度與市場份額。并與學(xué)校、工業(yè)園區(qū)單位等積極洽談溝通,今年已新增12家團(tuán)體用戶,進(jìn)一步擴(kuò)大了客戶群體。同時小瓶水每件提價2元,直接拉動營收增長。目前還正與一家大型國有企業(yè)洽談用水合作,有望為公司帶來穩(wěn)定訂單。

    從精細(xì)化管理到市場化拓展,從開源節(jié)流到考核激勵,月池礦泉水公司正以系統(tǒng)性思維,推動降本增效走深走實,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

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