初秋時節(jié)，走進安源管道公司，一種嶄新的面貌呈現(xiàn)在眼前：新鋪設的柏油路，整潔干凈的辦公大樓，醒目耀眼的標識，員工緊張有序地忙碌著，處處煥發(fā)勃勃生機，這是今年萍礦集團高位推進“抓管理、促提升”專項治理給該公司帶來的變化。 萍礦集團把“抓管理、促提升”專項治理作為下半年企業(yè)工作的重點和迎接9月份省環(huán)保督察的重要內(nèi)容。自8月20日召開專項治理工作推進會以來，萍礦集團安全生產(chǎn)環(huán)保部每天下基層進行督導，梳理治理行動清單，嚴格進行考核。各基層單位積極行動，結(jié)合本單位實際，對標一流先進企業(yè)，精準施策，著力圍繞環(huán)保問題整改、管理制度完善、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面下功夫，推進企業(yè)綠化、凈化、美化。 安源管道公司以治理行動為契機，進一步提升企業(yè)形象。斥資69萬余元對廠區(qū)內(nèi)水泥路面進行徹底改造，全部鋪設瀝青，路面坑坑洼洼、到處積水的現(xiàn)象一去不復返了；對企業(yè)形象的標識、圖板進行了新的布置，管件車間新增“安全來自長期警惕”“安全就是生命 責任重于泰山”2塊安全牌板，實驗室烤箱安全操作規(guī)程已上墻，進班室內(nèi)破損桌椅及儲柜更換一新，固廢間及排污口張貼了環(huán)保宣傳標語；梳理完善《環(huán)境報告制度》《突發(fā)環(huán)境事件應急管理制度》《環(huán)境保護宣傳教育和培訓制度》《環(huán)境信息公開制度》等13項環(huán)保制度，讓抓環(huán)保實現(xiàn)了制度化規(guī)范化；員工還定期對廠區(qū)內(nèi)死角雜草進行清理。 浮法玻璃廠對梳理出的6大項、15小項、31條任務實行領導掛點督導，在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)已完成17條。原料車間機電維修區(qū)、窯頭料倉皮帶道下、混合機房內(nèi)、倒料大樓前物品擺放雜亂、衛(wèi)生不潔凈的現(xiàn)象不見了，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境得到很好的改善。 安源發(fā)電廠重點落實好環(huán)保整改要求，新添設霧炮機抑塵，對原煤坪做圍墻圍擋，廠灰皮帶下面采用磚砌圍擋全封閉。為改善職工作業(yè)場所環(huán)境，修復了煤坪雨棚，粉刷了汽機間，對運行車間大廳及屋面修繕補漏。為規(guī)范操作，在廠區(qū)皮帶尾加裝保護欄，鋪設篩網(wǎng)，2#、4#、5#皮帶安裝急停制動裝置。 月池礦泉水公司深化現(xiàn)場標準化建設，小瓶水倉庫擴容建隔斷，上桶車間建廢品隔離區(qū)，吹瓶間建立緩沖區(qū)，避免交叉污染，水處理間也建立緩沖間。且邊坡上已完成復綠治理與打錨、噴漿、掛網(wǎng)處理。并對會議室、走廊樓道等辦公環(huán)境，員工餐廳、停車棚等公共場所進行了改造、提升。 萍礦集團其它單位也正在有計劃有部署地對照整改清單，按標準按節(jié)點有序落實各項措施，全力迎接省環(huán)保督察。
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