新年伊始，使命在肩。近日，萍礦集團印發(fā)2026年1號文，對全年安全環(huán)保工作進行系統(tǒng)安排，推出八大硬核舉措，明確以“兩抓兩查嚴監(jiān)管標準化”為主線，持續(xù)強基礎、控風險、提能力，推動集團安全環(huán)保治理體系與治理能力現(xiàn)代化提升。
2026年是萍礦集團實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是焦化、玻璃兩個重點項目建成投產的首年。面對新產線、新形勢，集團以高標準、嚴要求部署全年工作，明確“雙零”目標：安全上杜絕重傷及以上事故，環(huán)保上確保污染物穩(wěn)定達標、杜絕較大及以上環(huán)境事件。
為確保目標落地，萍礦集團整合推進八大舉措，筑牢安全環(huán)保防線：一是深化“兩抓兩查嚴監(jiān)管標準化”工作機制，建立“集團—單位—車間—班組”四級議事與例會閉環(huán)機制，并通過全員分級培訓、隱患全流程閉環(huán)排查及嚴查“三違”夯基礎控風險，將履職考評與績效、評優(yōu)、崗位剛性掛鉤壓實全鏈條責任，同步修訂作業(yè)規(guī)程、完善制度體系、推動信息化管理，固化標準化成果；二是筑牢思想文化根基，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產、生態(tài)文明建設的重要論述，結合百年傳統(tǒng)通過多元宣傳與常態(tài)化警示教育厚植安全文化氛圍；三是健全制度體系與考核機制，全面梳理修訂安全環(huán)保管理制度，以“月度考核、年度總評”機制推動管理提質增效；四是創(chuàng)新教培模式，聚焦崗位需求強化實操實訓，實行培訓考核與上崗資格、績效薪酬掛鉤，鍛造過硬隊伍；五是深化風險隱患排查整治，拓展排查范圍至環(huán)保設施、建設項目、外租場所等重點，聚焦焦化、玻璃、關停礦區(qū)、工程建設、出租資產等重點風險與關鍵時段，嚴格閉環(huán)治理；六是提升應急響應與處置能力，通過專項演練、預案優(yōu)化及隊伍與物資建設，確保關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏；七是聚焦重點企業(yè)分類施策，量身定制防控重點，實施差異化、精準化監(jiān)管，守住各自陣地安全環(huán)保底線；八是夯實基層基礎與長效管理，強化現(xiàn)場巡查與外包監(jiān)管，落實特殊作業(yè)“五到位”，健全老舊公房管理機制，推進“科技興安”與“網格化管理+清單式落實”，持續(xù)深化治本攻堅。
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