圖為曾昭和在安源管道公司生產(chǎn)車間實地調(diào)研。
圖為曾昭和在浮法玻璃廠主控室查看監(jiān)控。
9月22日，江能集團黨委書記、董事長曾昭和到萍礦集團調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，深入生產(chǎn)一線看望慰問節(jié)日期間堅守崗位的干部職工。江能集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理林紹華以及有關(guān)部門負責(zé)同志參加調(diào)研。 當天上午，曾昭和在萍礦集團黨政主要負責(zé)人吳培南陪同下深入到安源管道公司和浮法玻璃廠，走進生產(chǎn)車間，看望慰問堅守崗位的干部職工，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、環(huán)保工藝等情況，并與兩個單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入座談交流，詳細了解兩單位當前產(chǎn)銷量、營業(yè)收入、技術(shù)力量等情況，認真分析成本構(gòu)成與市場前景。 曾昭和對兩個單位今年以來的工作給予充分肯定。他指出，安源管道作為一個發(fā)展勢頭與市場前景均不錯的企業(yè)，要進一步加大改革力度，堅持以業(yè)績和市場為導(dǎo)向，改革內(nèi)部體制機制，切實做到“六能”；要推進兼并重組，做大企業(yè)體量，充分利用江西“映山紅行動”相關(guān)扶持政策，積極運作上市。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極引進人才，加大研發(fā)及投入力度，大力推進技術(shù)改造，推進信息化和智能化建設(shè)。要切實加強經(jīng)營管理，強化對標管理，大力開拓市場，加強應(yīng)收賬款管理，堅定不移完成今年經(jīng)營目標。曾昭和強調(diào)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路就在于推進改造升級和技術(shù)創(chuàng)新，浮法玻璃廠要著重謀劃好改造升級的方向，保證有充分的人才支撐和技術(shù)優(yōu)勢；同時要抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，多與同行學(xué)習(xí)交流，搞好技術(shù)攻關(guān)，切實降低成本、提高質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。 下午，曾昭和在萍礦集團召開的座談會上，認真聽取了萍礦集團關(guān)于今年經(jīng)營情況及后3個月重點工作安排的匯報，并對下一步工作提出要求：一是要堅決確保安全生產(chǎn)。牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，懷著對生命的敬畏，時刻繃緊安全這根弦，認真查明安源煤礦“9.19”事故原因，深刻汲取事故教訓(xùn)，全面排查安全隱患，做到全覆蓋零容忍，真正把責(zé)任壓實、措施落實；要切實加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度；全力配合事故調(diào)查，認真完善整改方案，嚴肅追責(zé)問責(zé)，真正做到嚴起來硬起來。二是要全力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。萍礦要克服目前困難，堅定信心，提振精神，積極發(fā)揮主觀能動性，在保障安全的前提下，加大內(nèi)部改革和資產(chǎn)盤活力度，下最大的決心努力降本增效。三是要著力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要確保百年企業(yè)薪火相傳，必須增強危機感，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，用好現(xiàn)有資產(chǎn)資源，發(fā)展壯大煤炭主業(yè)，盤活焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)，整合、激活管道、監(jiān)理產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以“釘釘子”的精神和“抓鐵留痕、踏石留印”的作風(fēng)，把企業(yè)做強做大，堅定不移推進企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。（吳艷輝 攝）
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
