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萍礦集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會

發(fā)表日期：2018年4月18日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

圖為經(jīng)濟(jì)活動分析會現(xiàn)場。謝紅英攝

　　“我們一定要有‘功成不必在我、成功必定有我’的精神境界和歷史擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢統(tǒng)一認(rèn)識，解放思想轉(zhuǎn)變觀念，攻堅克難砥礪奮進(jìn)，確保百年企業(yè)薪火相傳�！� 4月17日，萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉伏生在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話，句句鏗鏘有力，似陣陣春雷，響徹在與會人員耳中，讓人精神振奮。

　　劉伏生指出，一季度全公司確保了安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定，但整體經(jīng)營情況并不樂觀，其中既有原煤價格下降、春節(jié)放假等客觀因素影響，也有部分干部職工思想僵化、缺少勇氣擔(dān)當(dāng)、缺少破解難題方法的影響。企業(yè)當(dāng)前正處于生死存亡的關(guān)鍵時刻，劉伏生強(qiáng)調(diào)，全體干群要有“坐立不安、夜不能寐”的緊迫感和危機(jī)感，要有“節(jié)約一分錢就是增收一分錢”的思想觀念，尤其是黨員干部要有‘功成不必在我、成功必定有我’的精神境界和歷史擔(dān)當(dāng)，正確引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢正視困難，樹立信心攻克時艱，確保企業(yè)生存發(fā)展。要完善機(jī)制，落實經(jīng)營責(zé)任，實行一廠一策，一企一策，嚴(yán)格執(zhí)行管理清單、備案清單、“三重一大”等制度，規(guī)范管理，激發(fā)活力；同時要量化五條具體措施，千方百計增產(chǎn)量擴(kuò)市場，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用，著力提質(zhì)增效，優(yōu)化勞動組織，盤活閑置資產(chǎn)。

　　對于下一步的黨建工作，劉伏生強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，學(xué)深悟透，凝聚攻堅克難的力量；要強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，將基層黨組織打造成團(tuán)結(jié)職工群眾的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；要全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅決糾正“四風(fēng)”，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　會議由萍礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記吳培南主持。吳培南指出，進(jìn)入4月份以來，因受到安全生產(chǎn)壓力大、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素影響，企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻。吳培南強(qiáng)調(diào)，全體干群要統(tǒng)一思想，堅定信心，背水一戰(zhàn)，要一個一個問題去分析，一個一個難題去破解：抓好白源煤礦采掘接替、安源煤礦暗斜井改造、印尼礦井瓦斯治理等工作；安源煤礦擴(kuò)深再加力，多渠道攻堅克難；安源管道在抓好生產(chǎn)、銷售工作的同時，抓好混改工作；加大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的整合與改革改制力度，爭取早日融入省能源集團(tuán)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)改革；浮法玻璃廠要在生產(chǎn)技術(shù)工藝及成本兩方面進(jìn)行研究，著力加強(qiáng)成本管理；加快相關(guān)礦產(chǎn)資源、應(yīng)收賬款等資金的回收、回籠，與班子成員考核掛鉤；化解過剩產(chǎn)能優(yōu)化勞動組織職工安置工作必須按時間節(jié)點執(zhí)行，高度統(tǒng)一思想，堅守政策底線；高坑煤礦供水、巨源煤業(yè)供電等民生工程要加快進(jìn)度，加快“三供一業(yè)”移交步伐。并要重點做好盤活資產(chǎn)，焦化、玻璃廠搬遷論證，控制非生產(chǎn)性費用等工作，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

　　會上，萍礦集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師彭群倫，副總經(jīng)理文干湘，財務(wù)總監(jiān)徐建軍等就各自分管工作提出具體要求。安源煤礦、白源煤礦等生產(chǎn)單位就一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了交流，青山煤礦等化解過剩產(chǎn)能單位重點匯報了職工安置、資產(chǎn)盤活等工作的進(jìn)度。