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圖為經濟運行分析會會場。周建生 攝

　　萍礦集團認真貫徹落實江能集團經營調度分析會精神，于2月13日召開1月份經濟運行分析會，對1月份經濟運行情況進行總結和通報，梳理問題，明確目標，總結經驗，安排部署下一步工作。會議動員廣大干部職工瞄準問題補短板、創(chuàng)新思路定措施、對標管理促發(fā)展、凝心聚力保穩(wěn)定，為新年開局打好基礎。

　　萍礦集團總經理、黨委副書記吳培南主持會議，并強調要增強危機意識，回歸企業(yè)本質，牢固樹立效益導向理念，制定月度計劃表，一月一月兌現(xiàn)；要明確目標，把握環(huán)節(jié)，狠抓落實，將經營指標分解落實到區(qū)科、車間班組和崗位，建立臺賬，并恢復旬報制度，每旬進行比較，嚴格績效考核；要加強成本核算，注重對標管理，深入開展挖潛提質增效活動，主動學習先進的經驗和技術；要全面深化改革，加快推進混合所有制改革和化解過剩產能優(yōu)化勞動組織等工作，全面開展定員定編定崗；要加強風險防范，將安全穩(wěn)定放在首位，同時嚴防資金安全風險和經營投資風險，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　萍礦集團黨委書記、董事長劉伏生在會上作總結講話。結合當前工作實際，劉伏生強調要做好以下六個方面工作：一是認清形勢，增強憂患意識和擔當意識，抓早抓緊抓好，層層傳遞壓力，想方設法確保資金鏈不斷裂。二是認真分析，精心尋找開源節(jié)流的效益點，認真做好減員瘦身節(jié)流增效等工作。三是一企一策，實行對標管理，嚴格監(jiān)督考核。各單位要健全制度，制定提質增效過硬措施，將每項措施細化量化到人，落實責任到位。四是強化資金管理，盤活閑置資產，防范資金風險。特別是留守單位，要想方設法盤活人力資源。五是加強思想政治工作，及時化解矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。六是全面從嚴治黨，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，做到廉潔自律，度過一個清廉祥和的春節(jié)。

　　會上通報了1月份各單位經濟指標完成情況。萍礦集團副總經理、總工程師彭群倫，副總經理文干湘分別就加強安全生產和人力資源管理等工作提出要求。

　　安源煤礦、白源煤礦、安源管道公司等單位匯報了1月份經濟運行情況和兌現(xiàn)經營目標的主要措施；去產能單位重點匯報了人員分流、費用控制等措施。