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【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動(dòng)滾屏】【圖片上滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

敢闖敢拼的集團(tuán)公司勞模奚勁峰

發(fā)表日期：2017年6月1日作者：胡婷、李樹年【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對完全陌生的新地域，怎么打開市場？該挑選怎樣的負(fù)責(zé)人？

　　2015年，同濟(jì)建管公司打算進(jìn)軍甘肅市場，這是擺在他們面前的首要問題。

　　此時(shí)，在蘭州軍區(qū)呆了16年的奚勁峰進(jìn)入了同濟(jì)建管公司高管的視野。同年9月，同濟(jì)建管在甘肅成立分公司，任命奚勁峰為甘肅分公司經(jīng)理，讓其自行組建團(tuán)隊(duì)，撬開甘肅市場的大門。

　　甘肅氣候干燥，不習(xí)慣的人常常會(huì)流鼻血。而對于奚勁峰來說，氣候、飲食、起居都早已習(xí)以為常。他的目標(biāo)明確，就是利用自身的資源優(yōu)勢，開拓市場。

　　剛剛開始跑市場的時(shí)候，奚勁峰經(jīng)常吃閉門羹，甚至連說話的機(jī)會(huì)都沒有。但奚勁峰目標(biāo)明確，絕不輕言放棄。說起中標(biāo)的第一個(gè)項(xiàng)目，奚勁峰記憶猶新。那是蘭州達(dá)川棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)是375萬元。當(dāng)時(shí)21家單位投標(biāo)，競爭異常激烈�！坝袝r(shí)你有80%的把握，但當(dāng)真正進(jìn)行時(shí)，也許計(jì)劃趕不上變化。要對接業(yè)主、協(xié)調(diào)施工方，在過程中可能有各種情況�！鞭蓜欧甯嬖V記者，“盡人事，聽天命，努力過就不會(huì)后悔。”經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，奚勁峰帶領(lǐng)僅有的兩名團(tuán)隊(duì)成員硬是將項(xiàng)目拿下。

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很快得到客戶的認(rèn)可，并形成口碑，陸續(xù)有客戶慕名前來考察參觀項(xiàng)目。從“上門推銷”到“客戶上門”，同濟(jì)監(jiān)理的服務(wù)真正得到了市場的認(rèn)可。

　　“做一個(gè)項(xiàng)目就要立一座豐碑�！鞭蓜欧鍒�(jiān)持抓細(xì)節(jié)，抓規(guī)范，抓企業(yè)文化。他嚴(yán)格要求現(xiàn)場管理，要求做到專業(yè)規(guī)范。公司員工統(tǒng)一工裝，員工形象更加凸顯了企業(yè)文化。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，在市場蕭條和競爭激烈的環(huán)境下，奚勁峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)簽訂監(jiān)理合同金額達(dá)6771420元。不到兩年時(shí)間，甘肅分公司從無到有，從1人試水市場發(fā)展到37人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前，有國家注冊監(jiān)理工程師3人，高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱6人，國家注冊安全員1人。

　　“實(shí)行精細(xì)化管理，健全相關(guān)制度，讓各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展，今年?duì)幦『炏?000萬！”談及未來發(fā)展，奚勁峰信心滿懷。