11月25日，江投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭一行到同濟(jì)建管就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與人才建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛（主持全面工作），黨委委員、副總經(jīng)理江蘇波參加調(diào)研座談會。 胡若蘭現(xiàn)場查看同濟(jì)建管項目核算看板及數(shù)智系統(tǒng)監(jiān)理日志，聽取企業(yè)在市場開拓、投資運營、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面工作匯報。她對同濟(jì)建管近年來取得的階段性成效表示肯定，并就下一階段重點工作提出要求。 胡若蘭強(qiáng)調(diào)，要堅持以黨的二十屆四中全會精神為引領(lǐng)，將其貫穿企業(yè)經(jīng)營與改革全過程，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的制勝優(yōu)勢。要激活體制機(jī)制這個“核心引擎”，用好用足國有體制優(yōu)勢與江投集團(tuán)賦能協(xié)同政策，持續(xù)完善并總結(jié)提煉市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)混改企業(yè)差異化管理，激發(fā)內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力。要抓住管理數(shù)字化這個“關(guān)鍵一躍”，精準(zhǔn)投入、前瞻布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)，在理順管理流程基礎(chǔ)上，實現(xiàn)從財務(wù)到項目、從組織到個人的全過程透明化管理。要筑牢高素質(zhì)人才這個“堅實基礎(chǔ)”，將博士、碩士、注冊類工程師等關(guān)鍵人才作為企業(yè)核心資產(chǎn)來經(jīng)營，務(wù)實推進(jìn)骨干員工持股等長效激勵機(jī)制，完善優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化培養(yǎng)留任，切實降低人才流失率。要把準(zhǔn)投資與上市這條“發(fā)展路徑”，清晰規(guī)劃上市路徑，全面加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控，增強(qiáng)前瞻性和問題預(yù)判，系統(tǒng)梳理并化解潛在障礙，為未來資本運作夯實基礎(chǔ)。 萍礦集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、同濟(jì)建管高管及部分業(yè)務(wù)骨干參加調(diào)研座談。
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