自省煤集團(tuán)召開深化改革轉(zhuǎn)型升級會議后，集團(tuán)公司積極響應(yīng)，廣泛發(fā)動，積極動員，迅速在全公司掀起了一股深化改革轉(zhuǎn)型升級熱潮。經(jīng)多方溝通、反復(fù)醞釀，篩選了6個項目作為第一批項目，并成立6個督導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華親自掛帥，著力加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實，加快推進(jìn)項目實施。 首批6個項目主要包括：整合礦山工程、機(jī)電安裝、電力安裝及調(diào)試，引進(jìn)設(shè)計院、土建工程設(shè)立萍礦集團(tuán)工程有限公司，按照高起點、高資質(zhì)、廣經(jīng)營、集團(tuán)化、大規(guī)模進(jìn)行改革重組；整合湘雅萍礦合作醫(yī)院、總醫(yī)院高坑分院、月池度假村、高雅休閑中心、海南中能化度假村設(shè)立養(yǎng)老休閑產(chǎn)業(yè)；由環(huán)保處職能部門公司化改造為環(huán)保節(jié)能公司，實行混合所有制；整合友居物業(yè)、保安公司、機(jī)關(guān)土木維修隊設(shè)立萍礦城市綜合服務(wù)有限公司，實行混合所有制；供應(yīng)公司人員分流成立經(jīng)貿(mào)公司，強(qiáng)化市場開拓，拓展業(yè)務(wù)范圍；安源藝術(shù)團(tuán)引入專業(yè)合作者，實行混合所有制。要求實行混合所有制的單位，經(jīng)營者必須持股，公司原則上不投入資金。 此次督導(dǎo)小組組長全部由集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)各督導(dǎo)小組要著重按照公司時間節(jié)點要求，抓好項目可行性研究分析、規(guī)劃設(shè)計、項目方案編制等工作，并督促相關(guān)單位和部門及時跟進(jìn)催辦審批，項目批準(zhǔn)后按規(guī)定程序精心組織實施，確保項目順利開展。其他未列入項目的單位則要進(jìn)一步發(fā)動，動員廣大職工積極參與，讓有志者、有能力者擔(dān)當(dāng)，發(fā)掘、盤活公司品牌、資質(zhì)、存量資產(chǎn)、存量資源、社會資源、人力資源，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
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