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　　在青山煤業(yè)公司安全管理工作中，形成了一套嚴厲的管理機制：即：“三違”人員停工學習、危險工作面停止生產、帶病設備停止運轉�！叭�停”機制鏟除了事故隱患萌芽的土壤，把住安全關口，確保了礦井安全生產。

　　青煤公司在長期的安全生產管理中發(fā)現(xiàn)：許多安全事故都產生于違章、蠻干和設備的帶病運轉，要根除事故隱患，必須抓源頭管理。今年以來，青煤公司實施了對違章人員、危險工作面和帶病設備的“三停”管理機制。對“三違”人員一律停工學習，進行專門安全培訓，培訓期間只發(fā)給生活費，取消當月安全獎�？荚嚥患案襁�要繼續(xù)學，上崗前要寫出學習認識，經安全科、紀委、安全副總認可方能上崗。今年以來，有10名“三違”人員參加了停工學習。對危險的采煤工作面一律停止生產，限期整改，凡未經整改擅自生產的要追究區(qū)隊管理人員直至作業(yè)人員的責任。危險工作面按照安全質量標準化要求整改后，須經有關業(yè)務部門組織驗收認定方可恢復生產，不合格的要推倒重來。對帶病設備一律停止運轉。該修的修，該換的換，絕不允許設備帶病工作。

　　好的措施要有好的執(zhí)行才能達到預期效果，為了保證“三停”制度的落實，青煤公司組織了以安全副總為首的督察隊，采取不間斷的抽查，以確保礦井安全工作的良好發(fā)展。自“三停”制度執(zhí)行以來，青煤公司“三違”人員少了、工傷人員減少了，設備正常運轉率提高了。