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　　自集團公司召開“雙增雙節(jié)”活動動員大會后，巨源煤業(yè)公司通過分線收集意見，召開專題會等形式，明確了“雙增雙節(jié)”活動目標：公司坑木坑代成本在去年基礎上下降10%，報廢巷道率下降60%，全年用電總量在去年基礎上下降5%，全年各類非生產(chǎn)費降低15%，招待費降低25%……

　　為確�；顒幽繕巳缙趦冬F(xiàn)，該公司要求，要加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織和技術方案，努力提高產(chǎn)量和單產(chǎn)單進，加強用電管理和生產(chǎn)材料成本管理，完善材料管理制度；加強銷售和煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)增收；下決心清理整頓用工，嚴格干部和機構管理，扎實抓好定編定崗定員工作；加強工資總額管理，嚴格工資分配監(jiān)控，規(guī)范工資發(fā)放；嚴控各類費用支出等。

　　同時，該公司對活動的各項工作均劃定了責任部門和負責人，成立了由公司黨委書記和總經(jīng)理負責的貫徹落實“雙增雙節(jié)”活動領導小組，并成立了活動監(jiān)察督導小組，對各類制度和措施執(zhí)行情況進行檢查督導，以確保各項工作落到實處。