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　　安源煤礦通過強化內(nèi)部經(jīng)營管理，努力挖潛降耗，控制生產(chǎn)成本。具體采取的措施為：建立健全成本統(tǒng)計分析制度，實行日報、旬報制度，及時分析查找成本管理中存在的問題；建立單項成本考核分析制度，加強材料采購、儲存管理，與市場接軌，比質(zhì)比價，降低采購成本，合理儲備不占用資金；嚴格控制成本投入審批關(guān)，所有成本計劃變動、大型材料投入，必須報礦長審批；建立獎罰制度，實行生產(chǎn)成本掛鉤考核，節(jié)獎超罰；開展修舊利廢，凡是能回收復用設(shè)備、四鐵等必須修復，嚴格執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用制度；加強用電管理，嚴格查處偷電、欠繳電費現(xiàn)象，明確用電管理員職責，加強考核，努力保證電費收繳到位。