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　　安全質(zhì)量標準化，顧名思義就是在抓礦井安全質(zhì)量時要按標準、依規(guī)則、照制度，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。高坑礦在做好安全質(zhì)量標準化時狠抓制度建設(shè)，形成了齊抓共管全方位的工作機制和細化標準嚴考核的激勵機制，這些有效機制成為了安全質(zhì)量扎實到位的保障。

　　高坑礦作為一個開采了60多年的老礦，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)一度比較落后。近幾年來，礦領(lǐng)導班子下決心要把安全質(zhì)量標準化工作推上一個新臺階，以更好地謀求礦井可持續(xù)發(fā)展。該礦專門成立了安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，黨政主要領(lǐng)導任組長，形成了分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務(wù)部門全面抓，區(qū)長分線抓，班組長抓本班安全工程質(zhì)量的工作體系。礦、區(qū)（科）、班組層層簽訂安全質(zhì)量標準化達標責任書，職工人人訂立了標準化作業(yè)保證，形成了一級抓一級、一級保一級、一級監(jiān)督一級的管理體制。在每天下午召開的隱患排查會上，各單位要重點匯報當天的質(zhì)量標準化整治工作，對存在的問題要落實責任單位、責任人，定時間、定標準、定措施，確保整治項目按時按量完成，未能完成的追究行政一把手職責。由此，安全質(zhì)量標準化工作形成了全方位的立體良性循環(huán)。

　　高坑礦規(guī)定，每一巷道的施工或整治項目都必須由分管領(lǐng)導親自主持制定質(zhì)量標準。如300-4106、4108當頭施工，礦總工程師召集有關(guān)業(yè)務(wù)科室和施工單位人員，從一塊竹尖、一根撐筒入手，制定了詳細的施工質(zhì)量標準。從前該礦的煤巷當頭質(zhì)量是個老大難問題，可自從有了質(zhì)量標準要求后，作業(yè)人員嚴格按標準施工，區(qū)隊管理人員按標準管理，監(jiān)督人員按標準督查，使4106、4108當頭質(zhì)量得到了有力保障，集團公司多次檢查均為一級品。這兩個當頭的質(zhì)量標準化整治還起到了以點帶面的作用，其他當頭在其帶動影響下質(zhì)量也得到了相應(yīng)提高。

　　在安全質(zhì)量檢查上，該礦采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。每旬逢“四”由礦長主持，原煤線領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室及采區(qū)區(qū)長對全礦質(zhì)量標準化整治項目進行全面驗收檢查；每天由安全副礦長主持，業(yè)務(wù)科室參加抽查，對檢查出的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改到位，不符合標準的堅決返工。在高坑礦，采掘工作面質(zhì)量標準化檢查驗收如達一級品，結(jié)算工資上浮10%；三級品，結(jié)算工資下浮20%，并扣罰施工單位所有管理人員的質(zhì)量標準化押金。既有細化標準，又有獎罰激勵，高坑礦職工在搞質(zhì)量標準化時就有目標、有勁頭，隊伍安全質(zhì)量意識明顯提升，井上井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了顯著改善。