煤炭資源不足，補勘和復采煤灰分控制難度大，導致經(jīng)濟效益不理想，是安源煤礦當前最大的危機和憂患。該礦堅持以科學發(fā)展觀為指導，以憂患為責任，化危機為機遇，通過合理配采、分采分運、灰分跟蹤管理等措施提高煤炭質(zhì)量水平，今年頭兩月原煤和商品煤灰雙雙低于計劃指標。
2008年，安礦煤炭產(chǎn)量中老墟復采煤占45.4%，構(gòu)造帶煤量占54.6%。由于老墟煤經(jīng)過初采污染，構(gòu)造帶煤受斷層影響灰分高，造成原煤質(zhì)量下降，影響了商品煤的產(chǎn)銷。據(jù)測算，原煤灰分每提高1%，商品煤回收率就降低1-2%，而2008年該礦就有幾個月原煤灰分超了將近1%。嚴重影響百年老礦的發(fā)展，成為該礦干群心中最大的憂患。面對困難，他們把憂患變?yōu)樽约旱呢熑涡�，深入一線調(diào)研，通過合理配采、分采分運、灰分跟蹤管理等措施加強原煤灰分的事前預控能力。
在合理配采方面，該礦果斷將采二區(qū)破斷層帶采煤的工作面停產(chǎn)，改采二層工作面。采五區(qū)復采煤灰分高，該礦將該工作面每天一個循環(huán)改為兩天一個循環(huán)，并且開通立井提升通道，分采分運直接進入煤質(zhì)要求較低的電力煤篩選系統(tǒng)。同時對一、三、四區(qū)進行調(diào)整，加大優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)量，采三區(qū)工作面由過去的兩天一個循環(huán)改為了三天兩個循環(huán)，從而使全礦煤質(zhì)有了明顯提高。
該礦還加大了各區(qū)放頂煤工作的管理，通過將煤質(zhì)與當班工人質(zhì)量效益掛鉤的辦法，強化了現(xiàn)場跟班領(lǐng)導和工人的質(zhì)量意識，減少了放高灰煤、放過頭煤的壞現(xiàn)象，使放頂煤的質(zhì)量有了明顯提高。
該礦推行灰分跟蹤管理制度，質(zhì)檢科每天派人到各采區(qū)，檢查工作面質(zhì)量異動情況，采集原煤標本帶上地面化驗，使各單位都能在第二天上班就能掌握煤質(zhì)一手資料，及時對煤炭灰分進行調(diào)整。通過全礦職工共同努力，該礦今年原煤質(zhì)量提高了0.6%,商品煤質(zhì)量提高了2.2%.煤質(zhì)提高促進了冶煉精煤加工,有力地確保了安源礦的穩(wěn)定發(fā)展。
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