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　　青山煤業(yè)公司為再創(chuàng)安全年，做到早分析，早打算，確定了2009年安全工作新路子。

　　青山煤業(yè)公司針對去年安全工作存在的不足，認真研究對策，從嚴從細抓整改。2009年，該公司將從六個方面抓好安全生產工作。一是加強班組建設，充分發(fā)揮班組長靠前指揮作用，提高其現(xiàn)場管理水平，努力保障各盤區(qū)安全生 產,并對班組長實行月度考核制，每個季度評選出5名優(yōu)秀班組長。二是全力提高對職工的培訓質量，在提高教師素質的同時，投資設立培訓教育中心，重點對安全管理人員、特殊工種人員及新工人進行培訓，并堅持搞好全員安全檔案管理。三是重點抓好“一通三防”和防治水工作，著力完善通風系統(tǒng)，以風定產，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，抓好雨季礦井的防治水工作，防止水患事故的發(fā)生。四是加大安全投入，抓好礦井質量標準化工作，繼續(xù)開展文明區(qū)隊達標競賽活動，創(chuàng)建文明盤區(qū)、精品頭面，進行季度評比、獎勵。五是加強安監(jiān)隊伍建設，提高安監(jiān)員業(yè)務水平，逐步實現(xiàn)安全監(jiān)察的“三個轉變”，對安監(jiān)員實行業(yè)務工作百分考核制。六是切實加強安全管理，進一步健全和完善安全管理制度，在采掘工作面全面開展“四位一體”安全評估工作。堅持黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮群團組織健全的優(yōu)勢，扎實開展黨員、網員、崗員身邊無“三違”、“無事 故”活動，以求取得實效。