編者按
榜樣如炬，照亮征途。新年伊始，萍礦集團一批先進單位和先進個人相繼受到表彰，他們或勇于創(chuàng)新，攻堅克難；或扎根一線，恪盡職守；或守護安全，默默奉獻。為充分展現(xiàn)先進典型風(fēng)采，凝聚崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的奮進力量，本平臺特推出“榜樣如炬”專欄，集中報道榜樣們在專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作、在平凡崗位創(chuàng)造不凡的實踐與擔(dān)當(dāng)，激勵廣大職工以榜樣為鏡、向先進看齊，將榜樣的力量轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的實干動能，共同在新征程上譜寫新篇章。
今天推出：柔肩扛重?fù)?dān) 微光耀征程——記萍礦集團先進工作者孫娜
“我們辦公室打印機出故障了，麻煩聯(lián)系維修一下�！�
“這份會議紀(jì)要需要盡快發(fā)文�！�
“上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時間確定了嗎？”
……
走進安源玻璃公司綜合部，副主任孫娜手機響個不停。既要處理日�，嵤拢忠幚黼y事要事，她以扎實的作風(fēng)和務(wù)實的擔(dān)當(dāng)，把每一項工作做到實處、干出成效，今年被萍礦集團授予“先進工作者”榮譽稱號。
奔波辦難事
安源玻璃公司成立初期，土地使用權(quán)證辦理事關(guān)全局，而1000萬元合同履約金的及時到賬是關(guān)鍵一步。彼時，湘東區(qū)相關(guān)部門的流程壁壘、溝通卡點，成了擺在面前的實際難題。孫娜二話不說，成了政企之間的“橋梁”。她秉持韌勁，一個窗口一個窗口對接，一個流程一個流程梳理。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，加上她“磨破嘴、跑斷腿”的執(zhí)著，最終打通堵點，成功破局，推動1000萬元履約金順利到賬，助力公司完成土地金支付，穩(wěn)穩(wěn)拿到土地使用權(quán)證。
2024年9月，為讓5440萬元超長期特別國債設(shè)備更新資金盡快落地，她再次進入“連軸轉(zhuǎn)”奔波模式，全程跟進對接，反復(fù)與市發(fā)改委、財政局等多部門協(xié)調(diào)撥款手續(xù)，完善各類資料。正是靠著這份執(zhí)著與細(xì)致，推動所有流程高效完成，資金1個月內(nèi)順利到賬。
匠心解難題
檔案管理看似“細(xì)活”，卻最能體現(xiàn)責(zé)任與耐心。孫娜邊學(xué)習(xí)邊鉆研，把近幾年的會議記錄、紀(jì)要、文件逐一梳理，分類編成目錄，讓散落的文件有了“專屬標(biāo)簽”，實現(xiàn)規(guī)范留跡，原本找一份資料要半天，如今幾分鐘就能解決，大幅提升了工作效率。2025年，她又瞄準(zhǔn)檔案管理數(shù)字化方向繼續(xù)鉆研，依托OA平臺搭建“線上審批—電子借閱”全流程模塊，把傳統(tǒng)“紙質(zhì)傳遞、人工督辦”的老模式，升級成“一鍵發(fā)起、閉環(huán)跟蹤”的新模式，檔案借閱周期從3天壓縮至4小時，存檔完整率達100%。
面對新老廠區(qū)搬遷后“簽批慢、協(xié)同難、數(shù)據(jù)散”的管理難題，孫娜牽頭組建流程優(yōu)化攻關(guān)組，帶領(lǐng)團隊利用40天時間梳理、優(yōu)化、固化43條核心流程，創(chuàng)新打造“節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化+移動簽批+數(shù)據(jù)駕駛艙”的輕量化管理模式，讓審批周期從15天驟減至0.5天，一年下來為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益50余萬元。
柔肩扛重?fù)?dān)
玻璃項目啟動之初，綜合部僅有孫娜一人，分飾多角，既管公文處理、會議組織，又做后勤保障、政企對接，成了獨挑大梁的“大管家”，硬是憑一己之力保障了部門高效運轉(zhuǎn)。
深夜趕制材料是常有的事。有一天傍晚，她接到公司緊急通知，需連夜膠裝6本帶彩色公章的報告書并配6張光盤，次日8點前交付。她當(dāng)即從萍鄉(xiāng)驅(qū)車趕往湘東項目部，快速打印資料后，馬不停蹄找到廣告公司完成膠裝，又急忙聯(lián)系同事刻錄光盤，一直忙到凌晨一兩點，終于圓滿完成任務(wù)。
長期伏案工作讓她的腰椎落下病根，她現(xiàn)在辦公時特意把擺放電腦的辦公桌調(diào)高，站著辦公。她笑言：“這樣既緩解身體不適，又不耽誤工作進度�！�
每日出門時天未亮，歸來時夜已深，節(jié)假日也常加班，很少能顧及家里的孩子，她感慨地說：“幸好有家人幫忙照顧，讓我無后顧之憂。工作雖然累，但組織信任我，我就必須扛起這份責(zé)任，把每一件事做實、做好�！�
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