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闕泳深入萍礦集團調研指導

  發(fā)表日期:2025年10月24日      作者:李群芳     【編輯錄入:尹國穎


10月23日,江投集團副總經理闕泳深入萍礦集團,實地調研焦化、玻璃項目及安源管道公司,并就企業(yè)改革發(fā)展工作進行指導。萍礦集團黨委副書記、總經理(主持全面工作)漆云飛,黨委委員、副總經理江蘇波,黨委委員、財務總監(jiān)胡世萍陪同調研。

闕泳一行首先來到焦化、玻璃項目現(xiàn)場,實地察看項目整體建設情況,詳細了解項目投資概算、工程進度、生產工藝、技術特點、產品屬性及市場行情。隨后來到安源管道公司DN800生產線,重點考察產品應用領域、市場前景及多樣化品類。

在安源管道公司召開的座談會上,闕泳聽取了萍礦集團及安源管道公司、同濟建管公司、萍鄉(xiāng)旭陽能源公司、安源玻璃公司分別就“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃定位、混合所有制改革后的公司治理和市場化經營機制運行,以及轉板上市、項目建設進程中所面臨問題等情況所作的匯報。

闕泳強調,要始終堅持把深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神作為重大政治任務,緊緊圍繞“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求,大力弘揚安源精神,凝聚共識、齊心協(xié)力,務求在混合所有制改革上取得實質性成效。要聚焦核心功能培育,著力在提升市場占有率、攻關專利技術、加大科研投入、凝聚人才力量等方面下功夫,積極推進數智融合,精心打造和提升品牌影響力,不斷增強核心競爭力;旄钠髽I(yè)要著力提升管理成熟度,不斷完善資本運作、財務管理和合同制度體系,增強市場敏銳度,精準把握市場波動,對原材料采購時機與產品銷售定價作出科學預判。

闕泳指出,深化企業(yè)改革必須充分理解并平衡國有資本與民營資本的各自訴求與優(yōu)勢,實現(xiàn)“1+1>2”的融合效應。國有企業(yè)應積極借鑒民營企業(yè)靈活高效的經營機制,民營企業(yè)也應主動適應并融入國有企業(yè)的規(guī)范管理與考核體系。安源管道公司和同濟建管公司的轉板上市,要注重匯聚各方智慧與力量,通過多元渠道和方式,加快推進上市進程,以此為重要引擎,推動萍礦集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。


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