文山會(huì)海的冗余少了，干事創(chuàng)業(yè)的熱情漲了；走馬觀花的調(diào)研少了，解決問(wèn)題的實(shí)效多了；推諉扯皮的懈怠少了，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膭蓬^足了……自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，萍礦集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的決心推進(jìn)作風(fēng)整治，一系列實(shí)打?qū)嵉呐e措讓企業(yè)風(fēng)氣為之一新，發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。
文會(huì)“瘦身提質(zhì)”，把精力還給干事者
“文件要短、會(huì)議要精”，這是萍礦集團(tuán)整治形式主義的鮮明導(dǎo)向。
在文件精簡(jiǎn)方面，集團(tuán)嚴(yán)守“短實(shí)新”文風(fēng)底線：綜合性工作部署文件原則上不超5000字，專項(xiàng)文件控制在4000字內(nèi)，從源頭上避免“長(zhǎng)篇大論”。今年上半年，通過(guò)組織學(xué)習(xí)新的文件制發(fā)規(guī)定、開(kāi)展行文自查，黨政發(fā)文數(shù)量較上年同期銳減28.19%。
會(huì)議管理同步優(yōu)化。集團(tuán)推行“多會(huì)合一”“開(kāi)短會(huì)”，黨委、行政組織的綜合性會(huì)議較上年同期減少30.09%。以“七一”表彰大會(huì)為例，1小時(shí)完成全部議程，集團(tuán)黨委書記講話嚴(yán)格控制在5000字內(nèi)。為鞏固成效，集團(tuán)還專門印發(fā)《整治形式主義為基層減負(fù)若干措施》，讓辦文辦會(huì)有了硬要求。
調(diào)研“脫虛向?qū)崱保瑢?wèn)題解決在一線
“玻璃項(xiàng)目外部供電卡在哪里？有困難直接提！”萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時(shí)，沒(méi)有寒暄客套，直奔問(wèn)題核心。
5月下旬，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分頭深入聯(lián)系單位，帶著“聽(tīng)真話、察實(shí)情”的目的，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、黨員及職工代表面對(duì)面交流，收集32條意見(jiàn)建議，其中作風(fēng)類14條、工作類14條、實(shí)事類4條。集團(tuán)黨委會(huì)對(duì)此逐條進(jìn)行研究，確�！凹谢貞�(yīng)”。
4至6月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展11項(xiàng)一線調(diào)研，發(fā)現(xiàn)12個(gè)具體問(wèn)題，目前關(guān)于基層反映集團(tuán)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)占比不高等4個(gè)問(wèn)題已徹底解決。從“坐著聽(tīng)匯報(bào)”到“走著找問(wèn)題”，調(diào)研方式的轉(zhuǎn)變讓決策更接地氣。
減負(fù)“精準(zhǔn)施策”，為基層松綁見(jiàn)真章
報(bào)表重復(fù)填、材料急著要、留痕比干活累……針對(duì)基層反映強(qiáng)烈的“痛點(diǎn)”，萍礦集團(tuán)精準(zhǔn)施策，為基層“松綁”。
集團(tuán)黨委工作部率先“砍任務(wù)”：6月重點(diǎn)工作提示從8項(xiàng)減到5項(xiàng)，壓縮37.5%；7月再減至4項(xiàng)，降幅達(dá)50%，并明確全年月均提示不超過(guò)6項(xiàng)的硬指標(biāo)；安全生產(chǎn)環(huán)保部規(guī)范“留痕管理”，食堂檢查從每周1次調(diào)整為每?jī)芍?次；辦公室將重點(diǎn)工作督辦頻率控制在每月1次。此外，集團(tuán)還推出18條減負(fù)措施，全方位為基層“降壓”。
擔(dān)當(dāng)“提速賦能”，讓重點(diǎn)工作“加速跑”
減負(fù)不減責(zé)，松綁更賦能。萍礦集團(tuán)以作風(fēng)整治為契機(jī)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作，發(fā)力攻堅(jiān)。
集團(tuán)將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重，舉全集團(tuán)之力加速推進(jìn)焦化、玻璃項(xiàng)目建設(shè)，上半年焦化項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，整體進(jìn)度達(dá)70%，玻璃項(xiàng)目整體進(jìn)度完成65%。
同時(shí)大力推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，59條改革舉措已完成44條；持續(xù)開(kāi)展“兩資兩非”和虧損企業(yè)治理，上半年啟動(dòng)所屬3家企業(yè)注銷程序，為企業(yè)“止損減負(fù)”；加快推進(jìn)人員優(yōu)化分流，原浮法玻璃廠50余人分流至安源玻璃公司，40余人有序內(nèi)退，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”增效；資產(chǎn)盤活成效明顯，其中浮玻二線閑置設(shè)備資產(chǎn)以整體打包方式拍賣，成交價(jià)3303萬(wàn)元，較起拍價(jià)溢價(jià)達(dá)93%。
從文山會(huì)海“瘦身”到為基層“松綁”，從調(diào)研務(wù)實(shí)到擔(dān)當(dāng)提速，萍礦集團(tuán)正以作風(fēng)之變推動(dòng)發(fā)展之變，讓干事創(chuàng)業(yè)在企業(yè)蔚然成風(fēng)。
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