對于安源管道公司的生產(chǎn)線來說，“觸摸屏”是工人發(fā)出“生產(chǎn)指令”的重要載體，但因使用到期，多臺設備的觸摸屏需要更換，而產(chǎn)品系日本進口，已停產(chǎn)20多年，亦無備件。生產(chǎn)不能停，沒有原裝觸摸屏，怎么讓生產(chǎn)線動起來？這成了擺在企業(yè)干部職工面前的一道難題。 該公司主要領導高度重視，立即召開會議集體討論。進口屏不僅貴，而且不一定適用，能不能使用價格更加實惠的國產(chǎn)屏替代呢？帶著這一想法，他們迅速成立以生產(chǎn)車間副主任施秋萍為組長的4人攻堅小組，對1號、2號鋼骨架復合管封口觸摸屏設備進行工藝性改造。 施秋萍在生產(chǎn)車間主要負責維修工作，為提升技術水平，他曾主動自費學習PLC編程技術，這正是此次攻關所需的核心技術。因此，作為攻堅小組組長，他信心倍增，帶領團隊迎難而上，結(jié)合生產(chǎn)實際大膽進行改造探索。 攻堅小組堅持“先易后難”原則，首先選取一個觸摸小屏進行改造。他們花900元買來一個國產(chǎn)屏，根據(jù)屏幕42個操作畫面進行分工，使“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。在觸摸屏上，記者看到一個操作畫面最多顯示29條文字指令或數(shù)據(jù)信息，而且每1條文字或數(shù)據(jù)信息的字體、大小、顏色、地址以及底板大小、顏色等都需要精準設置�！爸灰�1個參數(shù)沒調(diào)準，生產(chǎn)線就動不起來。有時明明都設置好了，生產(chǎn)指令卻不被執(zhí)行，這是我們最難受的時候，只好又從頭逐項進行檢查�！笔┣锲几嬖V記者。 為盡快完成任務，保證后續(xù)生產(chǎn)，攻堅小組經(jīng)常加班加點，有時甚至工作到凌晨2點。組長施秋萍總是以上率下沖鋒在前，組員有事時他頂崗連軸轉(zhuǎn)，組員氣餒時還要不斷加油鼓勁；組員劉恒的小孩當時正值高考，他也完全顧不上，大部分時間都撲在工作上；組員張龍是一名“90后”，顧不上談戀愛，把工作擺在第一位，一門心思學習鉆研；組員劉軍自己身體不好，家中還有年邁的父母，也是處處以工作大局為重……他們相互扶持、相互幫助，只為早日破題解局。 半年多的時間里，他們以安源精神為指引，不怕艱辛、不畏困難，義無反顧、勇于開拓。經(jīng)過近40次的不斷試錯、不斷修正，第一塊國產(chǎn)屏正式發(fā)揮功效，將操作指令準確無誤地傳達給生產(chǎn)線。事實再一次證明，安源工人特別能戰(zhàn)斗，“安源指令”也能指揮“洋機器”了。 隨后，攻堅小組又乘勝追擊，不僅在其他生產(chǎn)線復制了小屏改造技術，還對大屏也進行了改造。大屏的尺寸更大，一個畫面的文字和數(shù)據(jù)信息最多達128條，還需要手動進行繪畫，不僅要精心布局，使操作直觀易懂，而且每一項設置都要求準確無誤。攻堅小組憑著堅韌不拔的毅力和嚴謹細致的作風，最終圓滿完成任務。 目前，他們已對公司10臺設備的進口觸摸屏進行更換，按進口屏9500元/個、國產(chǎn)屏900元/個差價計算，購買觸摸屏費用節(jié)約資金86000元，還節(jié)約程序更新費用86000元。1號、2號鋼骨架復合管封口觸摸屏設備工藝性改造項目也被萍礦集團評選為2023年“五小”活動一等獎。
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