2月2日，江投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和一行到萍礦集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，并開展走訪慰問(wèn)。江投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭，投資開發(fā)部、綜合管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。萍礦集團(tuán)班子成員參加調(diào)研座談會(huì)。 會(huì)上，曾昭和一行分別聽取了焦化、玻璃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于焦化項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及玻璃項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)方案和產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析等情況匯報(bào)，對(duì)需要解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通交流，提出指導(dǎo)性意見和建議。 關(guān)于焦化項(xiàng)目建設(shè)，曾昭和強(qiáng)調(diào)，要加快規(guī)范合資公司運(yùn)行。董事會(huì)要認(rèn)真履職，發(fā)揮好“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用；經(jīng)理層要參與執(zhí)行重大事項(xiàng)，抓好工作落實(shí)；股東方相關(guān)資料要共享，提高工作效率。要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度推進(jìn)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要明確重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，定期調(diào)度，并嚴(yán)格把好安全、質(zhì)量、投資關(guān)。當(dāng)前安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，務(wù)必層層壓實(shí)責(zé)任，確保建設(shè)過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失；務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量，抓鐵有痕，不留隱患；務(wù)必嚴(yán)格管控項(xiàng)目投資，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。要盡早謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。明年焦化項(xiàng)目要投產(chǎn)運(yùn)行，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，合資公司要通力協(xié)作，一邊抓工程進(jìn)度，一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到早準(zhǔn)備早部署，確保投產(chǎn)即達(dá)效。 曾昭和指出，焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)是周期性傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要，投資建設(shè)要保持謹(jǐn)慎性原則。玻璃項(xiàng)目要從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)角度等方面綜合來(lái)謀劃，抓緊時(shí)間決策，抓緊時(shí)間建設(shè)。要盡快協(xié)調(diào)理順股權(quán)分配、抓緊辦理建設(shè)手續(xù)，為后續(xù)工作順利推進(jìn)做準(zhǔn)備。建設(shè)過(guò)程要秉著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，焦化、玻璃項(xiàng)目能共用的設(shè)施盡量共用，做到精打細(xì)算、全盤考慮。 調(diào)研期間，曾昭和一行還走訪慰問(wèn)了萍礦離休干部、困難黨員、困難職工，給他們送去組織的關(guān)心與春節(jié)的祝福。95歲高齡的萍礦離休干部劉正茂曾參加抗美援朝，曾昭和關(guān)切詢問(wèn)他的身體狀況，叮囑他要好好保重身體，過(guò)個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。
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