1月12日，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南深入玻璃項目實地調(diào)研。
玻璃項目施工現(xiàn)場，15臺挖掘機盡情擺動“手臂”“掘”勝戰(zhàn)場，9臺鏟車協(xié)調(diào)有序裝運，120余輛大卡車來回穿梭托運土方。吳培南在現(xiàn)場認真查看項目施工圖紙，了解項目當前進度，并認真聽取項目負責人匯報項目用地平整情況、土地勘察進度及下一步需要協(xié)調(diào)解決的問題。
吳培南指出，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力發(fā)揮各部門協(xié)同聯(lián)動作用，構(gòu)建高效工作體系，高標準、嚴要求推進項目建設。要強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，確保土石方施工安全及勘探作業(yè)人員安全。要組織人員對項目風險點進行劃分、排查，編制風險分級管控清單，落實風險管控措施，指定專人進行管控。
吳培南強調(diào)，要加強工程設計、施工、驗收全過程管理，按照標準化、規(guī)范化要求一體推進項目施工建設。要加強土地勘探過程監(jiān)管及協(xié)調(diào)，注重過程數(shù)據(jù)的收集及資料的整理存檔。要加強施工過程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，強化階段性驗收和隱蔽工程驗收工作。同時要做好設計變更等工程技術方面的審查管理工作，為下一步工程建設打下堅實基礎。
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