如何貫徹好習近平總書記考察江西重要講話精神？如何落實好集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略？如何推動重點項目大干快上？如何增強企業(yè)抗風險能力？如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？新年伊始，萍礦集團即召開改革發(fā)展座談會，集團領導班子，各單位、各部門負責人在深入分析研判國際國內宏觀經濟形勢的基礎上，直奔主題、直面問題，話改革、謀發(fā)展。 2023年，萍礦集團在爬坡過坎中實現“四連贏；2024年，萍礦集團各單位、各部門追光前行，都有哪些值得期待的舉措？本平臺特別策劃“2024，追光前行”專欄，對此進行集中展示。 今天請看——浮法玻璃廠：“四個堅持”應對新挑戰(zhàn) 2024年是浮法玻璃廠歷史上非常重要的一年，面臨“兩大工作’--現有產線正常生產、新項目開工建設，任務繁重，責任重大。該廠以“四個堅持”做實創(chuàng)新創(chuàng)效、提質增效，全力應對各類新挑戰(zhàn)。 堅持落實“安全第一、生命至上”大準繩。該廠將深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，切實樹牢底線思維，嚴格落實安全生產責任制；全面加強安全培訓與警示教育，增強職工安全意識，讓“想安全事、盡安全責、做安全人”成為全廠干群的主導思想；大力開展崗位技能培訓、崗位練兵活動及各項特色安全活動，提高崗位操作技能，確保崗位操作安全。 堅持把好“營銷擔當、降本增效”方向標。該廠將重視發(fā)揮營銷龍頭作用，強化營銷隊伍建設，并制定有效營銷策略和管理制度，堅持做到產銷平衡，同時對標同行銷價和銷量，做到效益最大化；加大物資采購管理，強化市場分析研判，緊盯國際、國內市場原材料變化趨勢，擇機調整原材料采購和儲備；在保質、保量、保價完成原材料采購的前提下，抓好采購節(jié)點，確保大宗物資采購成本下降。 堅持牽住“工藝管理、技術創(chuàng)新”牛鼻子。該廠將加強工藝跟蹤，抓好工藝、質量管理，穩(wěn)定拉引量，提高成品率及產品質量；嚴把原材料、燃料質量驗收關，重點是外碎玻璃和干粉的質量，確保生產穩(wěn)定；提高窯爐巡檢頻次，確保窯爐安全運行；強化技術創(chuàng)新驅動，大力開展技術攻關，加強環(huán)保系統(tǒng)運營監(jiān)管和設施升級改造，牢牢牽住影響企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子。 堅持握緊“機電設備、特種設備”生命線。該廠將加大機電設施設備維修保養(yǎng)和巡查力度，嚴格執(zhí)行設備規(guī)定的運行周期和月檢修計劃，確保設施、設備完好率100%，同時加強現場管理，消除“跑、冒、滴、漏保證設備設施正常運行和現場干凈整潔；加強特種設備管理，完善日檢、周檢、月檢制度，不斷提高特種設備安全水平。
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