3月30日，江投集團黨委委員、副總經理胡若蘭帶領投資開發(fā)部一行來到萍礦集團，深入一線調研督導重點項目建設和有關企業(yè)生產經營工作。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南，紀委書記漆云飛，副總經理江蘇波等陪同調研。
在萍鄉(xiāng)旭陽焦玻項目工地，胡若蘭一行邊走邊問邊看，仔細了解工程進度、人員配置、工作難度，以及安全、質量、預算等情況；并認真查看設計圖，了解項目整體布局、工程面積、總體設計、產能概況。胡若蘭強調，焦玻項目是萍礦集團的希望工程，各相關企業(yè)及部門要從大局出發(fā)，密切配合，齊心協(xié)力，千方百計解決項目建設過程中遇到的困難和問題，全方位、全過程搞好協(xié)調服務，努力為項目建設爭取時間、贏得主動。當前焦玻項目正在緊鑼密鼓推進，旭陽集團要選派精干人員，充分發(fā)揮技術和經驗優(yōu)勢，全力把焦玻項目打造成標桿項目。待天氣好轉后，一定要擴大施工隊伍，倒排工期、細化責任、加速推進項目建設，把耽誤的時間奪回來，爭取在計劃內完成各項任務。
針對焦玻項目推進過程中遇到的重點難點問題，胡若蘭專門主持召開座談會，與萍礦集團在家領導班子成員深入交流。胡若蘭強調，萍礦歷史遺留的問題要靠發(fā)展來解決，焦玻項目的發(fā)展關系著萍礦轉型是否成功，江投集團對此也非常關注，希望加快推進，焦玻項目設計、可研報告及項目建設周期時間節(jié)點要盡快拿出計劃。項目建設期間，萍礦集團要掌握重大時間節(jié)點信息，及時向江投集團匯報建設進展；要處理好各方關系，知曉重大信息，明確各方職責，對于制度化、流程化的內容要做到底數(shù)清，對于混合所有制企業(yè)管理要做到規(guī)范化，切實對國有資產負責。
隨后，胡若蘭一行深入浮法玻璃廠和安源管道公司，調研企業(yè)生產經營工作。每到一處，胡若蘭細心詢問各產品的生產工藝流程、生產型號、品種、銷售等情況。得知安源管道公司正在研發(fā)智慧管道，胡若蘭指出，要抓好產品質量和創(chuàng)新，研發(fā)智慧管道是個很好的途徑，管道對故障能提前預警，既可大大減少故障的發(fā)生，又可節(jié)省人工成本，企業(yè)對此要大力宣傳推廣，打響“安源管道”品牌，提高企業(yè)核心競爭力。同時要著力研發(fā)新產品，促進產品多元化，不斷提升產品市場占有率，為企業(yè)高質量發(fā)展提供不竭動力。
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