去年以來，萍礦集團(tuán)兩家下屬企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)問題。為汲取教訓(xùn)，以案為戒，萍礦集團(tuán)黨委于3月11日召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，認(rèn)真對照兩案，深入查擺、深刻反思。會后，萍礦集團(tuán)紀(jì)委積極行動，強力推動各單位強化廉政風(fēng)險預(yù)警防范，深挖管理漏洞，深入開展廉潔風(fēng)險排查。經(jīng)逐一排查，共發(fā)現(xiàn)27個廉潔風(fēng)險點，目前正在有序推進(jìn)整改。 自3月11日起，萍礦集團(tuán)所屬9個單位以各單位紀(jì)委書記為第一責(zé)任人，迅速成立排查小組，全面拉起黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險排查網(wǎng)，全方位、全過程開展地毯式排查。各單位根據(jù)實際情況，凡是涉及人、財、物的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員一律從制度建設(shè)和執(zhí)行情況兩方面進(jìn)行徹底排查。如萍礦工程公司針對材料采購、人力使用重點進(jìn)行排查；月池礦泉水公司針對送水司機重點進(jìn)行排查；安源管道公司針對銷售合同、供應(yīng)合同重點進(jìn)行排查；經(jīng)貿(mào)公司針對食堂采購、就餐人數(shù)重點進(jìn)行排查，確保各項漏洞“查得出、看得明、補得牢”。 經(jīng)過細(xì)致全面的排查，共查找出招投標(biāo)采購、項目及工程建設(shè)、營銷管理、資產(chǎn)處置、合同管理及財務(wù)管理等方面共27個廉潔風(fēng)險點。共性問題主要表現(xiàn)在原材料、設(shè)備、物資采購易出現(xiàn)較大廉潔風(fēng)險；財務(wù)管理、資金支付等方面可能存在風(fēng)險點；資產(chǎn)處置過程中和營銷過程中存在廉潔風(fēng)險；人力資源及干部任免風(fēng)險；職工食堂管理風(fēng)險。個性問題主要表現(xiàn)在對各項費用的收取上及各項材料使用和領(lǐng)用中存在廉潔風(fēng)險。 針對查擺出的廉潔風(fēng)險點，萍礦集團(tuán)紀(jì)委針對性地進(jìn)行解剖式分析，梳理出風(fēng)險點背后的原因主要是政治站位不高，思想認(rèn)識有偏差；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)教育不到位；制度建設(shè)不夠科學(xué)全面，治理體系不完善；權(quán)利過于集中，缺乏有效監(jiān)督等四方面。 為全面推進(jìn)整改，萍礦集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向，加強紀(jì)委監(jiān)督，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，邊排查邊整改。目前，萍礦工程公司貨運場停車費和門店租金已由現(xiàn)金收取整改為二維碼收取；小工上崗人數(shù)和照片每日發(fā)送至工作群；人工工資直接發(fā)至本人銀行賬號。月池礦泉水公司廢紙盒、報廢材料由班組長處理改為由紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督處理、款項上交財務(wù)。留守中心加強食堂監(jiān)管，每月至少抽查1次。浮法玻璃廠重點完善了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況；開展了一次關(guān)鍵崗位人員警示談話；引進(jìn)了一套智能稱重管理系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)配合使用，嚴(yán)控虛增重量風(fēng)險；規(guī)范了合同管理，杜絕串貨、泄露商業(yè)機密等行為。 同時，萍礦集團(tuán)黨委還積極組織各基層黨支部將習(xí)近平總書記關(guān)于八項規(guī)定的重要論述納入支部“第一議題”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對照進(jìn)行自查自糾。通過一系列強有力的舉措，努力營造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)政令暢通、風(fēng)清氣正、欣欣向榮。
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