李松（左二）到浮玻廠調(diào)研督導(dǎo)。
11月17日下午，江投集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李松率財(cái)務(wù)管理部、改革規(guī)劃部、煤炭事業(yè)部相關(guān)人員，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改革工作，在浮法玻璃廠、安源管道公司開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，并在安源管道公司召開調(diào)研會(huì)。萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明，副總經(jīng)理呂翔陪同調(diào)研并參會(huì)。 在浮法玻璃廠，李松一行隨著生產(chǎn)線一路從窯頭、錫槽、主控室、采裝工段走到成品庫(kù)房，邊走邊看邊問，詳細(xì)了解玻璃生產(chǎn)流程、現(xiàn)階段產(chǎn)量、市場(chǎng)行情及目前庫(kù)存等具體情況。走進(jìn)安源管道公司，李松一行先后走進(jìn)生產(chǎn)車間、庫(kù)房、國(guó)家CNAS實(shí)驗(yàn)室、陳建勻鋼塑復(fù)合管制造技能大師工作室，詢問了管件規(guī)格、銷售情況、自主研發(fā)成果等各方面情況。 在隨后召開的調(diào)研會(huì)上，萍礦集團(tuán)、浮法玻璃廠、安源管道公司相關(guān)負(fù)責(zé)人先后對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況、改革三年行動(dòng)進(jìn)展及實(shí)施情況等進(jìn)行了匯報(bào)，并就部分重點(diǎn)問題與李松一行進(jìn)行了深入交流、探討。 在聽取匯報(bào)后，李松對(duì)浮法玻璃廠的對(duì)標(biāo)管理及安源管道公司的科技創(chuàng)新工作給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)力推動(dòng)改革創(chuàng)新三年行動(dòng)向基層延伸。各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控、對(duì)標(biāo)管理、科技創(chuàng)新等方面，拿出改革創(chuàng)新的具體舉措，體現(xiàn)各企業(yè)特色，強(qiáng)力推動(dòng)實(shí)施，避免逐級(jí)弱化，讓改革創(chuàng)新三年行動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)效。 李松要求，要建立健全內(nèi)部控制制度，有效發(fā)揮管控效果。全面梳理內(nèi)部控制制度，查漏補(bǔ)缺，舉一反三；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，積極發(fā)揮內(nèi)部牽制作用及效果；充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，著力加強(qiáng)思想政治工作，開展經(jīng)常性的談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。 李松強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，著力改善生產(chǎn)條件及環(huán)境。安全生產(chǎn)不能存在任何懈怠和麻痹，要做到管人管事相結(jié)合，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工安全意識(shí)，提高文明生產(chǎn)水平；要做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立臺(tái)帳，堵塞漏洞，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。
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