11月5日，萍礦集團召開深化改革三年行動推進會。萍礦集團副總經理呂翔主持會議并講話，集團相關部門負責人和各單位負責人等參加會議。 會上，通報了江投集團硬性規(guī)定的19條及自定的47條改革任務完成情況和江投集團對萍礦檢查反饋的意見，并對下一階段工作進行了部署；各單位負責人對本單位改革三年行動進展和實施情況進行了匯報，提出下一步工作打算；各部門也結合相關任務進行了小結，并提出了要求。 呂翔指出，改革三年行動深入推進8個月以來，各單位、各部門以嚴謹?shù)膽B(tài)度、務實的作風、高質量的標準，通過每周調度會和每月推進會，建立健全各項制度，取得了階段性進展，收到了明顯成效，應該給予充分肯定。但在推進中還存在理念和實際工作上的一些差距。 呂翔強調，各單位、各部門要以江投集團督查檢查為契機，對照檢查反饋意見和國資委改革三年行動任務要求，找出不足、補齊短板。同時要下足功夫、提高標準、對標對表，實實在在落實好督查反饋整改意見和未完成的改革任務；要堅持問題導向，切實增強深化改革的責任感和緊迫感，扛起責任，對照標準，制定路線圖和時間表，明確責任人和完成時限；對改革中遇到的困難和問題，要認真梳理，列出清單，全面落實，堅決完成年底70%的改革目標。 呂翔指出，深入實施改革三年行動對推動國企高質量發(fā)展有著極其現(xiàn)實的意義，既是一項政治任務也是企業(yè)實實在在的內生驅動。各單位、各部門在改革過程中，一定要緊扣企業(yè)實際，認真總結，全面梳理，建立健全現(xiàn)代國有企業(yè)制度，在從內外部選聘職業(yè)經理人，以及管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出等方面邁出實質性步伐，真正轉換機制，激發(fā)企業(yè)內在活力，形成充滿活力的市場化經營機制，將出發(fā)點和落腳點真正落實到促進企業(yè)健康發(fā)展上來，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，提升企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，提升企業(yè)生產技術水平，同時深入開展對標一流管理提升，以更高的質量、更大的力度、更實的舉措推進各項改革任務，堅決打好打贏改革三年行動攻堅戰(zhàn)，為萍礦集團改革三年行動劃上一個圓滿的句號。
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