曾昭和到萍礦集團安源管道公司調研督導（左三）
6月19日下午，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行深入萍礦集團所屬企業(yè)調研督導改革攻堅、安全生產和經營管理等工作。江投集團黨委副書記劉鋼，總經理助理、黨群工作部主任胡若蘭等一同調研。萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明，財務總監(jiān)徐建軍等陪同。 曾昭和一行首先深入浮法玻璃廠和安源管道公司生產車間進行實地調研，詳細了解玻璃和管道行業(yè)發(fā)展情況，以及生產、銷售和環(huán)保、安全措施落實等情況，認真聽取當前工作進展介紹，強調企業(yè)要理清思路、主動出擊，搶抓機遇、拓展市場，進一步做大做強做優(yōu)。同時要加大安全監(jiān)管力度，著力強化現(xiàn)場管理，層層落實安全責任，努力夯實企業(yè)安全生產基礎。 隨后在安源管道公司召開的座談會上，曾昭和一行認真聽取了萍礦集團及安源管道公司、浮法玻璃廠、月池礦泉水公司、同濟建管等企業(yè)的生產經營情況匯報，并與各企業(yè)負責人深入交流，就改革攻堅、重點項目推進及安全生產、經營管理、人才培養(yǎng)等方面工作進行探討。 曾昭和充分肯定了萍礦集團取得的經營成果。他強調，今年來萍礦集團經營狀況可觀，但要干出成效，就要加強憂患意識，居安思危，先過“緊日子”，才能過“好日子”。要加快做大做強產業(yè)規(guī)模，找準發(fā)力點，加強對產業(yè)的研究，提升防控風險的能力，穩(wěn)妥推進焦玻項目落地，推行管道、監(jiān)理市場化運行。要打好改革攻堅戰(zhàn)，萍礦集團要有序推進“三減三清”，推行職業(yè)經理人、激勵機制等改革，努力做到三年改革到位；月池礦泉水公司要加快混改步伐，全面激活力、增動力；安源管道公司、浮法玻璃廠要將技改和搬遷工作有效結合，推動智能化、數據化發(fā)展，加大技能型人才引進力度。要進一步完善對標管理體系，特別是玻璃、管道行業(yè)的成本分析，加強精細化管理。要嚴格落實安全生產管理方針，加大入廠前安全教育力度，保障生產運行平穩(wěn)高效，營造安全氛圍，向建黨百年獻禮。 劉鋼指出，萍礦集團的改革發(fā)展給江投集團帶來了驚喜，此次承辦的慶祝建黨100周年文藝匯演也非常成功，社會反響良好。就萍礦集團今后改革發(fā)展，他要求，在宏觀上要明確方向，對各行業(yè)的主要指標、發(fā)展態(tài)勢做到心中有數；在微觀上要查找差距，加強精細化管理和運營全過程監(jiān)督；要強化結構性人才隊伍建設，加大對所需人才的培養(yǎng)力度，及時為企業(yè)增添新鮮血液，切實為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的人才保障。
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