專題會(huì)現(xiàn)場。
4月中旬起，萍礦集團(tuán)利用近一個(gè)月時(shí)間，在全公司范圍內(nèi)開展了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)大檢查，覆蓋財(cái)務(wù)管理、物資招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置、工資管理、合同管理、工程管理等方方面面。5月27日，萍礦集團(tuán)召開經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，對檢查中暴露出的問題進(jìn)行專項(xiàng)研究。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明出席會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐建軍主持會(huì)議。各單位、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。 會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人分別圍繞大檢查各方面情況進(jìn)行匯報(bào)，認(rèn)真分析了存在的問題，提出了整改措施。集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部、人力資源部負(fù)責(zé)人對各單位合同送審、審查、統(tǒng)一歸檔，高溫津貼，年休假等方面工作提出了具體要求和指導(dǎo)性意見。 徐建軍指出，前期開展的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)大檢查，暴露出各單位普遍注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部管理和制度建設(shè)，存在未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，未按照集團(tuán)要求制定本單位制度，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平低、操作不到位等問題。各單位要壓實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改，建立臺(tái)帳、逐個(gè)銷號(hào)；要進(jìn)一步梳理各種文件和制度，同時(shí)加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，提高操作的規(guī)范性；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講紀(jì)律講規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和工作流程。 劉智明對當(dāng)前經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控提出要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的緊迫感，用大概率的思維方式來應(yīng)對小概率的事件，把風(fēng)險(xiǎn)防控工作列入重要議事日程，建立完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)明管理制度，層層壓實(shí)責(zé)任，提升管理能力；根據(jù)實(shí)際情況，針對存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要逐一落實(shí)、整改到位，切實(shí)提高在投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，形成全員防控風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制。各級(jí)管理人員要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履職，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，全力落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度化、常態(tài)化工作要求，對失職、失責(zé)的責(zé)任人嚴(yán)格追責(zé)。要以此次檢查為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，經(jīng)常開展自查，將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全暴露，既要弄清摸準(zhǔn)問題，又要深刻剖析導(dǎo)致問題存在的深層次原因，切實(shí)以查促改、化解風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)經(jīng)營工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成規(guī)范、穩(wěn)健、高效的全面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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