編者按：走過(guò)春夏，經(jīng)過(guò)秋冬，轉(zhuǎn)眼又到年末歲首。2020年，經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的肆虐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都不可避免地受到影響。萍礦集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這前所未有的挑戰(zhàn)，在面臨年末收官的關(guān)鍵時(shí)期，一方面開(kāi)足馬力倒排時(shí)間向全年目標(biāo)沖刺，一方面超前謀劃積極布局2021。即日起，萍礦集團(tuán)微信公眾平臺(tái)特開(kāi)辟《布局2021》專(zhuān)欄，集中推送權(quán)屬各企業(yè)在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等，促使廣大職工以昂揚(yáng)的斗志迎接2021年的到來(lái)。｜ 今天推出的是: 安源管道公司“八字方針”超前謀劃開(kāi)好局 不平凡的2020年，安源管道公司堅(jiān)持“以深化管理為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以黨建工作為抓手、以安全穩(wěn)定為保障”，企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元以上。臨近年末歲首，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的外部因素，該公司朝著向精準(zhǔn)層邁進(jìn)的目標(biāo)，對(duì)明年工作早布局、早謀劃，提出“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管” 八字方針，下足功夫，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)板上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，多渠道增收 2020年，該公司努力開(kāi)拓鋼骨架塑料復(fù)合管、排污管和PE管3大板塊市場(chǎng)，鞏固開(kāi)拓新疆、內(nèi)蒙古、山東、廣東、四川等鋼骨架銷(xiāo)售市場(chǎng)，目前克拉管產(chǎn)品已被列為萍鄉(xiāng)市開(kāi)發(fā)區(qū)、安源區(qū)政府供應(yīng)商目錄，正逐步開(kāi)拓周邊新余、衡陽(yáng)等地排污管市場(chǎng)，新開(kāi)拓了18家PE燃?xì)夤芸蛻?hù)。新的一年，該公司將以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，積極調(diào)整思路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)辟新的陣地、擴(kuò)增銷(xiāo)售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。繼續(xù)以三大板塊產(chǎn)品銷(xiāo)售為框架，以鋼骨架塑料復(fù)合管銷(xiāo)售為基礎(chǔ)、PE管銷(xiāo)售為增長(zhǎng)點(diǎn)、排污管銷(xiāo)售為補(bǔ)充，推進(jìn)市場(chǎng)化管理機(jī)制，提高應(yīng)變決策和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重點(diǎn)鞏固山西、陜西和山東等地鋼骨架市場(chǎng)，跟進(jìn)老客戶(hù)和各地設(shè)計(jì)院，拓展西藏選礦、化工及沿海碼頭的鋼骨架塑料復(fù)合管銷(xiāo)售市場(chǎng)；大力爭(zhēng)取股東單位對(duì)PE管業(yè)務(wù)的大力支持，以合格供應(yīng)商或PE管代加工的模式，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售份額。同時(shí)積極尋找合作伙伴，謀求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破,為企業(yè)升級(jí)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。 加強(qiáng)成本管理，多舉措節(jié)支 該公司進(jìn)一步明確各生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控費(fèi)用支出總量關(guān)。財(cái)務(wù)部和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批、把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度；嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。同時(shí)深入開(kāi)展好“挖潛增效”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，查找差距、分析原因，對(duì)標(biāo)挖潛；通過(guò)采取指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。突出加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，努力降低采購(gòu)成本。 加大清欠力度，著力保回款 該公司繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理，提高資金使用效率和效益。著重把資金管理的重點(diǎn)放到賬款清收上，加大清欠力度，堅(jiān)持每月清理到期應(yīng)收款項(xiàng)，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，千方百計(jì)確保及時(shí)回收貨款；財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作同時(shí)，下大力氣抓好老賬、呆賬清欠，減少壞賬損失，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。 向管理要效益，全方位嚴(yán)管 該公司將預(yù)算管理和人力資源管理擺在重要位置，全方位嚴(yán)管，要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開(kāi)支上從嚴(yán)從緊、嚴(yán)格審批；控制用工總量，降低單位用工成本，并不斷加大職工培訓(xùn)力度，把握培訓(xùn)市場(chǎng)脈搏，提高員工技能素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)員工拓展業(yè)務(wù)能力。 目前該公司已有省級(jí)企業(yè)研究中心、工程技術(shù)研究中心2個(gè)科研平臺(tái)，獲得專(zhuān)利授權(quán)70項(xiàng)，2021年，該公司將全面加大技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)力度：采取新技術(shù)新工藝，對(duì)注塑機(jī)油泵、電機(jī)系統(tǒng)等改造為伺服控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；大力推進(jìn)人工智能改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工；從人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、品牌價(jià)值、市場(chǎng)開(kāi)拓、激勵(lì)機(jī)制上創(chuàng)新改革，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度和市場(chǎng)化用工機(jī)制，充分激發(fā)各類(lèi)人才的活力動(dòng)力。并擬以現(xiàn)有的研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心、檢驗(yàn)檢測(cè)中心合并成立安源管道技術(shù)中心，申報(bào)建立國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，同時(shí)加大管件技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 新的一年，是萍礦集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是安源管道公司申請(qǐng)進(jìn)入精準(zhǔn)層，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)板上市、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，站在新起點(diǎn)，該公司正著力匯聚員工智慧，創(chuàng)新工作舉措，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保新的一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
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