“你們的座談會開了嗎？你提了什么建議？”“我提了氫站安全方面的建議!”“勞動防護用品可以適當(dāng)增加！”“需增加安全防護設(shè)備的建議是我提的。” …… 近日，浮法玻璃廠員工一見面或坐在一起，話題都離不開廠里開展的安全形勢教育和合理化建議征集活動。 浮法玻璃廠從6月下旬至7月上旬，由廠長江錫兵“掛帥”，分車間、分部門、分班次組織全廠干群，召開安全形勢教育與安全合理化建議征集座談會。座談會在宣講全廠當(dāng)前安全形勢的基礎(chǔ)上，鼓勵員工結(jié)合自身崗位建言獻(xiàn)策，積極提出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面的合理化建議。 相繼召開的一場場座談會，旨在層層傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營壓力，廣泛動員全廠員工進一步增強憂患意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，形成眾志成城謀發(fā)展的濃厚氛圍。“我為企業(yè)獻(xiàn)一策！”“要與企業(yè)同呼吸、共命運！”員工們越來越形成了共識。 活動開展以來，該廠共召開座談會28場，收集到合理化建議近200條，員工參與率達(dá)到90%以上。據(jù)悉，該廠對合理化建議已分類進行了匯總，下一步將對合理化建議制定整改措施和方案，并由廠分管領(lǐng)導(dǎo)組織評審，對具有創(chuàng)新性、可操作性、實效性的好建議進行獎勵、實施與推廣，使活動取得推動工作、提升管理的實際成效。
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