2019年對安源管道公司來說是搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)的一年。針對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司將以安全生產(chǎn)為前提，以整合資源創(chuàng)效、鞏固品牌地位為核心，以市場銷售為龍頭，以穩(wěn)定客戶為根本，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以擴大產(chǎn)能為依托，以提質(zhì)增效為載體，以深化改革為抓手，推行“五個堅定”，強化造血功能，力爭實現(xiàn)跨越發(fā)展。 堅定安全管理基石，把握和諧穩(wěn)定大局。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度，嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強化現(xiàn)場安全管理，抓好班前、班中、班后三環(huán)節(jié)；銷售人員及安裝人員在外工作，必須明確各方主體的安全責(zé)任；加強安全教育培訓(xùn)，開展各類安全文化活動，提高全員安全意識和安全素質(zhì)。 堅定合并管理目標(biāo)，鞏固改革升級基礎(chǔ)。將銷售分為鋼骨架塑料復(fù)合管、PE燃?xì)夤�、排污�?大板塊，加強銷售人員隊伍建設(shè)；推行全面預(yù)算管理；完成PE燃?xì)夤茼椖�，促進企業(yè)擴容提質(zhì)；安源管道公司與江西川安公司實行合并管理，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促使業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，為IPO轉(zhuǎn)板打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)各投資方共贏。 堅定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快智能化制造步伐。建立行業(yè)技術(shù)信息收集分析系統(tǒng)和機制，健全人才引進和科技創(chuàng)新激勵機制；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做好技術(shù)改造和提升安裝技術(shù)服務(wù)水平，提高企業(yè)競爭力和產(chǎn)品溢價能力；減少產(chǎn)品運輸費用，在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等方面實現(xiàn)創(chuàng)新；完成公司廠房搬遷技術(shù)工作，加強設(shè)備升級改造；同時爭取地方政府和國家政策扶持，實現(xiàn)智能化制造，通過保持技術(shù)優(yōu)勢，鞏固安源品牌地位。 堅定精細(xì)化管理方向，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營運作。深化三項制度改革，精簡內(nèi)部組織機構(gòu)，建立能上能下的人事制度和能進能出的用工制度；并嚴(yán)格實行績效考核，將工資薪酬與業(yè)績掛鉤；抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理和安裝服務(wù)質(zhì)量管理，強化員工技術(shù)、技能培訓(xùn)；強化內(nèi)部管理和成本管理，加大考核和獎罰力度，促使企業(yè)規(guī)范運作。 堅定企業(yè)文化建設(shè)宗旨，增強服務(wù)股東、員工意識。進一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，全心全意為員工做好事、辦實事，深入了解掌握企業(yè)管理模式、市場環(huán)境的新變化，以及廣大員工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；對合并管理、混改和員工持股工作推進過程中可能產(chǎn)生的問題作好充分準(zhǔn)備，切實對股東負(fù)責(zé)；持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)推動企業(yè)各項工作順利進行，激活和諧發(fā)展的正能量。
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