年味還未散去，萍礦集團即緊鑼密鼓推進新年各項工作，將2019年重點工作細分為安全生產(chǎn)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新人才管理、黨的建設這6個方面的37項任務，逐一落實責任領導、責任單位和部門，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點及有關舉措。同時號召各單位、各部門要充分認識做好各項重點工作的重大意義,以學習宣貫黨的十九大精神為強大動力，認真落實江能集團、萍礦集團年度工作會精神，振奮精神，堅定信心，堅決完成年度工作目標，打好救危求存攻堅戰(zhàn)。 安全生產(chǎn)方面，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)，完成安源煤礦700米人員提升系統(tǒng)改造，開展白源煤礦生產(chǎn)接替攻關，啟動安源煤礦擴界工作為重點，夯實生存發(fā)展根基。 深化改革方面，以健全激勵約束機制，推進中小企業(yè)混改，深化三項制度改革，推行領導崗位競聘和聘任制，簡政放權(quán)，出清僵尸企業(yè)、整合留守機構(gòu)為重點，全面激發(fā)企業(yè)活力。 轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，著力推進焦化玻璃改造升級項目和印尼煤礦項目，整合做強做大管道產(chǎn)業(yè)，推進機械廠相關資質(zhì)資格申報、產(chǎn)品升級和混改工作，重塑競爭優(yōu)勢推動高質(zhì)量發(fā)展。 經(jīng)營管理方面，全面強化目標管理和管理基礎工作，努力盤活存量資產(chǎn)，搭建融資平臺，加強投資風險、資金風險、環(huán)保風險和法律風險管控，加大應收賬款清收力度，深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效。 科技創(chuàng)新人才管理方面，著力推進煤礦支護改革和采煤機械化，完善煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，推進生產(chǎn)設備“四化”升級改造，廣泛開展科技攻關，加強人才隊伍建設，切實以科技興企、人才興企。 黨的建設方面，繼續(xù)深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入開展形勢任務教育活動，全面加強黨的基層組織建設、黨支部示范點建設和企業(yè)文化建設等工作，大力整治“怕、慢、假、庸、散”形式主義官僚主義突出問題，堅持正風肅紀，完善和落實扶貧幫困長效機制，不斷凝聚改革發(fā)展動力。 37項任務，重點突出，目標明確。萍礦集團強調(diào)，各責任領導、各單位、各部門要進一步細化工作方案，明確關鍵步驟，倒排工作進度，卡死時間節(jié)點，壓實工作責任。在此基礎上，周密部署，精心組織，密切配合，扎實推進。同時要加強調(diào)度督察，及時了解工作推進情況，協(xié)調(diào)解決推進過程中的問題。要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，積極主動，認真嚴謹，負責擔當，以釘釘子的精神，將工作盯緊抓牢，確保如期完成各項工作任務，為萍礦救危求存脫困發(fā)展奠定堅實基礎。
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