白源煤礦在企業(yè)面臨重重困難時，想方設法加強原煤管理，強化流程管理，提高工作效率，提升職工素質(zhì)，努力增強企業(yè)競爭力。 如何讓原煤煤質(zhì)更好？白源煤礦從源頭上找原因，領導干部切實到工作面上掌握生產(chǎn)中的變化，發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行討論溝通；加強煤質(zhì)監(jiān)督管理，每天匯總各生產(chǎn)單位煤質(zhì)情況，并與生產(chǎn)單位共同分析查找問題根源，及時制定整改措施。多措并舉之下，白源煤礦原煤煤質(zhì)得到了很大提升。 為提高精煤產(chǎn)量，白源煤礦加大流程管理力度。以前，洗煤廠都是從旋流器溢流口投放藥劑，久而久之泡沫會越來越多，造成流程混亂、機器損壞，對煤質(zhì)影響很大。經(jīng)過多次討論和研究，白源煤礦從今年3月份起，從礦漿準備器處加入藥劑，使得泡沫數(shù)量得到了有效控制，藥劑使用量減少。今年3月份洗煤廠洗精煤達到1.2萬噸，創(chuàng)歷史新高。 在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，白源煤礦還千方百計提高工作效率。春節(jié)前夕，由于煤矸石提斗使用年限已到，白源煤礦遂決定進行更換。更換煤矸石提斗是一項很復雜的工程，與其配套的滑道、籃子等都需要先行拆卸后才能動工。白源煤礦動員管理人員和生產(chǎn)人員一起幫忙，將人員分為兩班，每班12小時不間斷作業(yè)，只用兩天，就將原本至少需要3天的工程完成。 白源煤礦建立健全培訓制度，采取突出重點、缺什么補什么的原則對職工進行培訓，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)。同時，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮先鋒模范作用，利用獎罰制度來調(diào)動職工工作積極性。
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