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高坑發(fā)電廠“四項舉措”強化經(jīng)營管理

發(fā)表日期：2017年2月27日作者：軍文【編輯錄入：xhyyysl】

　　高坑發(fā)電廠針對當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出四項強化措施，積極尋求減虧扭虧突破口，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

　　抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)定發(fā)電指標。該廠以加強生產(chǎn)管理為基礎，尋求適合目前發(fā)電環(huán)境的運行方式，優(yōu)化運行方案，積極開展小指標競賽，勤調穩(wěn)發(fā)，搶發(fā)電、多發(fā)電、發(fā)有效益的電，確保每月完成發(fā)電任務。

　　抓好燃料管理，控制燃料成本。燃料成本的降低對控制經(jīng)營成本起著決定性的作用。該廠在充分利用白源礦洗渣的基礎上，做好青山礦洗渣的搭配工作，以“增數(shù)量、保質量、調結構、降價格”為原則，每天堅持對燃料成本進行分析、控制，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，降低發(fā)電成本。

　　抓好目標管理，優(yōu)化生產(chǎn)指標。該廠要求技術人員認真做好運行指標的控制、調整和分析工作，確保機組處于最佳運行狀態(tài)。同時積極優(yōu)化運行方式，提高設備運行效率；大力開展節(jié)能減排，降低用電率。

　　優(yōu)化人員結構，實現(xiàn)減人提效。該廠一方面嚴格定員、定編、定崗，一方面利用煤矸石發(fā)電技術及經(jīng)驗，積極外出拓展發(fā)電設備的安裝、調試及運行業(yè)務，采取人力輸出的方式提高企業(yè)效益。