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　　白源煤礦在工程管理中狠抓“三個關鍵”，即關鍵人員、關鍵原材料、關鍵施工工序，努力提升工程質(zhì)量水平，有力地促進了礦井建設的有序進行。

　　狠抓關鍵人員。該礦總工程師、安全副礦長對參與現(xiàn)場管理的人員分專業(yè)進行集中培訓，并安排專門的自學時間，以科室為單位進行學習討論，大大提高了礦井現(xiàn)場工程管理人員的業(yè)務能力和現(xiàn)場管理水平。并督促施工單位對現(xiàn)場操作人員做好崗前培訓，管理人員跟班中對現(xiàn)場操作人員進行抽查，確保施工現(xiàn)場的關鍵人員“懂規(guī)范、會操作”。

　　狠抓關鍵原材料。聯(lián)合監(jiān)督單位采取進場檢驗、定期抽檢、隨機抽查的方式，對工程不同施工階段用量大的主材質(zhì)量、進出廠合格證、檢驗報告等進行檢查。礦井工程管理部門不定期對進場的砂、石、水泥、鋼筋等主要工程材料進行現(xiàn)場檢查并隨機取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清理出場。

　　 狠抓關鍵施工工序。在國家規(guī)定的質(zhì)量檢查驗收規(guī)范指導下，定期結合工程具體實際確定關鍵施工工序。對關鍵施工工序?qū)嵭兄攸c管理。在監(jiān)理跟班檢查的基礎上，在關鍵工序施工開始時，組織礦井工程管理人員全程跟班，現(xiàn)場檢查施工單位是否按照上報的技術方案組織施工，是否嚴格執(zhí)行國家相關質(zhì)量管理規(guī)范，是否做好現(xiàn)場安全管理，確保了關鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。