十年前，安源礦制修廠面對技術工人的流失束手無策。十年后，當時進廠的技校生成了中堅力量。主管技術員、主要生產班組的班組長、50％的職工都是技校生。該廠王書記說：“現(xiàn)在，我廠的技術力量在全公司比都不差。”
制修廠的變化就是安源礦的縮影。當年，一些技術精英流向社會，一些技術骨干退休，安源礦技術力量面臨青黃不接。該礦沒有叫苦怨天，而是臥薪嘗膽，起用新人，實施人才工程，在企業(yè)內部興起崗位成才熱潮。十年中，職工通過自學實現(xiàn)了目我增值，100多人獲得高級技工以上稱號，500余人通過自學和培訓獲得第二學歷，1000余人成為崗位技術骨干。
人才工程實施的前五年，該礦科技人員成功破解了選煤系統(tǒng)不穩(wěn)定的難題，通過實施找煤方案、采煤工作面優(yōu)化配置方案，增長了企業(yè)發(fā)展后勁，提高了企業(yè)經濟效益。后五年，生產一線干部在質量標準化工作中不斷創(chuàng)新思路，采二區(qū)推出了二次移柱，通風區(qū)總緒出低瓦斯礦井高瓦斯狀態(tài)下的排放和采煤等新工作思路。提高了質量標準化的穩(wěn)定性，確保了礦井安全。充電工陳萍過硬的本領不僅獲得全國技術比武優(yōu)秀獎和公司技術標兵稱號，還很快地掌握了新型礦燈的維修技術。總務科劉小平立足崗位發(fā)明了生物厭氧凈化水技術，為全礦解決了用水難問題并產生了每年幾十萬元的效益。
從個人到單位，十年人才工程不僅使職工提升了自我價值，同時也為百年老礦的發(fā)展和增值作出了卓越貢獻。
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